The Economist
23 فوریه

The Economist
2 فوریه

بانک "پشتنی" افغانستان اعلام کرده است که این بانک در ظرف ۹ ماه گذشته بیشترین مفاد (سود) را از زمان تاسیس خود تا حالا داشته است.حیات الله دیانی، رییس این بانک می گوید سرمایه دورانی (سرمایه درگردش) این بانک نیز در همین مدت رشد چشمگیری داشته است.بانک پشتنی افغانستان از سابقه دارترین بانکهای این کشور است که بیش از پنجاه سال از آغاز به کار آن می گذرد. سال گذشته طرحهایی مبنی بر ادغام این بانک با بانک ملی افغانستان صورت گرفت اما پا رلمان افغانستان به بانک پشتنی فرصت داد تا در بازار رقابت بانکداری این کشور جایگاهی برای خود دست و پا کند.

ادامه در بی بی سی فارسی

موفقیت، موفقیت می آورد و متاسفانه حسادت

طی صعود شما از نردبان ترقی در شرکت، مطمئناً دوستان بسیار و تعدادی هم
دشمن پیدا خواهید کرد. این دشمنان، که همیشه با آنها برخورد خواهید داشت،
همیشه سعی بر این خواهند داشت تا شما، کارها ودستاوردهایتان را پایین
آورده و تحقیر کنند. این دشمنان، یا اصطلاح مهربانانه تر آن، همکاران
حسود، اگر به حال خود رها شوند، ممکن است مانعی بر سر راه پیشرفت شما
شوند و یا تله هایی برای در دام افتادن شما ترتیب دهند.



مشخص ترین همکاران حسود به راحتی قابل شناسایی هستند، از آنجا که در هر
تلاشی که می کنید، به رقابت با شما برمی خیزند. زیرک ترین این دشمنان
معمولاً پی فرصت مناسبی برای تحقیر شما به خاطر شکست ها و اشتباهاتتان
هستند.



من که خود با انواع مختلفی از این دشمنان در رده های مختلف شرکت برخورد
داشته ام، در این مقاله می خواهم شما را با دو روش اصلی در برخورد با این
افراد آشنا کنم: (1) خنثی کردن حسادت آنها، و (2) تلافی کردن کارهایشان.



(1) خنثی کردن حسادت دشمنان

آیا رفتار شما شایسته ی سرزنش و عیب جویی است؟
آیا کاری کرده اید که باعث شعله ور شدن هر چه بیشتر حسادت آنها شده است؟
آیا دیگران را تحقیر می کنید و موفقیت های خودتان را به رخ می کشید؟

اینها سوالاتی است که باید از خودتان بپرسید،
چون قصد ندارید که خودتان اسباب تنفر دیگران را فراهم کنید. اگر متوجه
شدید که خودتان رفتارها و برخوردهایی ناشایست و منفی داشته اید، باید
هر چه سریعتر آنها را تغییر دهید. در واقع، تا می توانید صمیمی و فروتن
باشید و ارزش دیگران را بالا ببرید. با تقسیم موفقیت هایتان با
همکارانتان، اعتماد به نفس آنها را بالا ببرید و به آنها نیز درس موفقیت بدهید.

اگر در گذشته بیش از حد متکبر و مغرور بوده اید، خود را تغییر دهید و سعی
کنید با دشمنانتان صلح برقرار کنید. به خاطر کار، اعتبار، و سلامت
روانیتان، باید تا می توانید از هرگونه مجادله یا احساس بد و منفی دوری
کنید. اگر اینکار را به خاطر ترس از عکس العمل دشمنانتان انجام دهید،
مطمئن باشید که آنها متوجه این مسئله خواهند شد. پس باید این تغییر از ته
قلب و مخلصانه باشد.



جلب احترام همکاران

آیا تا به حال سعی می کردید که خود را نفر اول و از همه کس بالاتر نشان
دهید؟ بدانید که هیچوقت برای جبران اشتباهات گذشته دیر نیست. سعی کنید از
این به بعد، همکاران و سایر افراد گروه را مقدم بر خود بدانید. مطمئن
باشید اگر بتوانید حمایت، پشتیبانی و احترام اطرافیان خود را جلب کنید،
با نیروی بیشتری می توانید در برابر کارشکنان مقاومت کنید. اگر فرد حسود
را از سایرین جدا کنید، ممکن است آتش حسادت او نیز کم کم فروکش کند.



بر حسادت آنها پیشدستی کنید

اگر بتوانید همکار ناراضی و ناخشنود خود را زود شناسایی کنید، خواهید
توانست بر حسادت او پیشدستی کنید. هرجا که لازم باشد امتیاز بدهید. فروتن
باشید، اما نه به آن اندازه که شایستگی هایتان ناشناخته بماند. نکته
اینجاست که باید قبل از شعله ور شدن آن حس حسادت، از آن جلوگیری کنید.

همکارانتان را به خاطر موفقیت هایشان تشویق کنید. سعی کنید خودتان حسود
نباشید، چون این نوع احساسات خیلی زود برملا می شوند. اگر در خودتان نیز
حس حسادت و رفتارها و عملکردهای منفی مشاهده می کنید، باید انتظار برخورد
مشابه نیز از دیگران داشته باشید.




(2) تلافی کارهای حسودان

اگر نتوانستید حسادت همکارانتان را خنثی کنید، باید برای حفظ اعتبار و
شهرت خود در محل کار، واکنش نشان دهید. باید هرطور شده تلاشهای همکارن
حسود خود را برای بی اعتبار کردن خود نابود کنید.



اگر عملیاتی افترا آمیز و بدگویانه برعلیه شما از جانب یکی از همکاران
حسود آغاز شد، وظیفه ی شما این است که کاری کنید تا خلاف آن حرف ها ثابت
شود. سعی نکنید شما نیز کاری مشابه با او انجام دهید، چون این فقط شدت
توهین های او را افزایش خواهد داد. همیشه سعی کنید لبخند زده و سرحال
نشان دهید (اما نه بیش از حد)، سخت کار کنید، و سعی کنید از هرگونه غیبت
و بدگویی از طرف مقابل نزد سایرین اجتناب کنید و تاکتیک های زیر را به
کار گیرید.



بین افراد رده بالای شرکت، حامی پیدا کنید

یکی از اولین کارهایی که برای دفاع از خودتان باید انجام دهید، این است
که به دنبال حامی و پشتیبان باشید. با تجربه ی من، هرچه این حامیان را از
افراد رده بالاتر محل کارتان انتخاب کنید، موفقیت آمیزتر خواهد بود. چون
اگر پای یکی از مدیران رده بالا هم در میان باشد، دشمنان تمایل کمتری به
در افتادن با شما پیدا خواهند کرد.



به هیچ وجه سعی نکنید خود را ضعیف و شکننده نشان دهید. خیلی راحت پشت
درهای بسته با او بنشینید و مشکلاتتان را با او درمان بگذارید، و او را
از همه ی ماجرا بااطلاع کنید.


از همه تخلفات آگاه باشید

کلیه مواجهات و مباحثات خود را با فرد حسود در خاطر خود نگاه دارید، و
سعی کنید از آن واقعه مدرک جمع کنید. حرفه ای عمل کنید. اگر او زشت و
ناشایست رفتار کرد، شما مثل او رفتار نکنید.
ممکن است او نیز وقایع را ثبت و ضبط کند. اگر یک ایمیل تند و زننده
دریافت کردید، آن را نگاه داشته و به هیچ وجه پاسخ ندهید. اطمینان حاصل کنید که
هیج یک از حرفهایتان را به صورت نوشته نداشته باشد. اگر لازم می بینید
که آن توهین ها و حرف های زشت را پاسخ دهید، آن را به صورت شفاهی انجام
دهید.



به آنها فرصت دهید تا از ادعای خود صرفنظر کنند

نباید دشمنان خود را به حالت دفاعی، تهدید شده و بیچاره ببرید. به خاطر
داشته باشید: شما می خواهید این مجادله را به پایان برسانید، پس به آنها
فرصت تغییر عقیده و برگشتن از ادعای خود را بدهید. برای نگاهداشتن رابطه
تان، گهگاه به او امتیاز بدهید. مثلاً اگر دشمنتان معمولاً خوش برخورد
است، به آن رفتار اعتماد کنید، اما نه کورکورانه. ممکن است او به طریقی
بخواهد عذر خواهی کند، بدون اینکه غرورش جریحه دار شود. اما هیچوقت شما
با شدیدتر کردن آزار و اذیتتان، ن را قربانی نکنید، بخشنده و رئوف باشید.



بهترین نتیجه را بگیرید!

برخورد با همکاران حسود موقعیت دشواری است که همه از آن فراری هستند. اما شما می توانید با فرونشاندن حسادت آنها قبل از اینکه مشکل ساز شود، همه
چیز را به خوبی برطرف کنید. اما اگر با این روش راه به جایی نبردید، باید
درصدد تلافی برآیید، شاید از این طریق پی به اشتباه خود ببرند. در هر حال
باید هوشیار باشید و حرفه ای عمل کنید، تا بهترین نتیجه را بگیرید

The Economist
16 فوریه

World Trade
ماه فوریه

باید برنامه ای طراحی کنید که خطوط کلی اهداف، هزینه های احتمالی، روش های بازاریابی و راه های گریز از مشکلات فرضی را در بر داشته باشد. این برنامه نقشه‌ عبور موفق یا انحراف از جاده در فعالیت شغلی است.

ادامه چگونه یک طرح تجاری تنظیم کنیم؟

در حالی که بیشتر کشورهای جهان در افت و رکود اقتصادی سیر می کنند، جدیدترین ابرقدرت اقتصادی جهان در حال قدم گذاشتن در عرصه تجارت جهانی است. چین برنامه ریزی کرده است تا سال ۲۰۰۸ این کشور به عنوان غول اقتصادی جهان باشد.

ادامه ۲۰۰۸ سال تولد ابرقدرتی جدید

شرکت‌های لیزینگ از مؤسسه‌های اقتصادی موفق در سال‌های اخیر هستند. این شرکت‌ها با واگذاری مدّت‌دار و اقساطی کالاها، از یک طرف به مصرف‌کنندگان و از طرف دیگر به کارخانه‌های تولیدی و در نهایت به تولید و اشتغال کشورها کمک می‌کنند. مطالعات تجربی نشان می‌دهد رعایت متغیّرهای ذیل در میزان کامیابی شرکت‌های لیزینگ تأثیرگذار بوده است.

ادامه بررسی فقهی و حقوقی معاملات شرکت‌های لیزینگ

به تدریج ظهور و گسترش بحران‌های زیست محیطی که دامنه آن افزون بر انسان، جانوران و گیاهان را نیز در بر گرفته است، سبب شد جوامع انسانی به این مسأله توجه بیشتری کنند.

ادامه: محیط زیست: مشکلات و راه‌های برون‌رفت از منظر اسلام

بسیاری از ویژگیهای مورد بحث در این خصوص به شکلهای مختلف از قبل وجود داشتند، در یونان و روم و حتی در اروپای سده های میانه (و برخی سرزمینهای غیر اروپایی)، بویژه حکومت قانون در تقابل با حکومت خودسرانه.

ادامه تاریخ علم اقتصاد

درفرهنگ(( معین )) ارز به ارزش ، بهاء ، قیمت ونرخ یا برابری پول داخلی با پولهای بیگانه تعریف شده است . درمکالمات بازرگانی واقتصادی امروز ، ارز به معنی پول رایج خارجی استفاده می گردد. بدین ترتیبب ((ارز)) ذاتابه معنی پول خارجی است واضافه کردن صفت خارجی به دنبال لغت ارز صحیح نیست واز آنجا که پول یک کشور خارجی نه نه فقط به صورت اسکناس بلکه به صورت مسکوک ، چک بانکی، حواله، سفته، چک مسافرتی وبرات نیز یافت می شود .

گفتاری کوتاه درباره ارز

ابتدا شما نیاز دارید که محصول یا خدماتتان را با مشتریان بالقوه خود به بوته آزمایش گذارید و تعریفی از الگوی اقتصادی فعالیتتان ارائه دهید.

ادامه پیش از نگارش طرح اقتصادی چه باید بکنیم؟